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他离职后,公司直接倒闭了

作者:admin更新日期:2019-08-05 11:50:38来源:互联网

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文章概况:金三银四,又一年的跳槽季。每个公司都多多少少有人提交辞呈。 但是,一个员工离职后留下的坑,并不是再找一个萝卜填上就可以高枕无忧了。


金三银四,又一年的跳槽季。每个公司都多多少少有人提交辞呈。

但是,一个员工离职后留下的坑,并不是再找一个萝卜填上就可以高枕无忧了。

他的离职成本也可能高到让你无法想象。

一般来说,核心人才的流失,至少有1-2个月的招聘期、3个月的适应期,6个月的融入期;此外,还有相当于4个月工资的招聘费用,超过40%的失败率。这些还都是可量化的,也是公司能够接受和消化的。

最恐怖的则是员工离职对公司造成的隐形损失。

01“蝴蝶效应”,引起塌方式的离职潮

据权威机构估算,一个员工离职会引起大约3个员工产生离职的想法。照此计算的话,如果员工离职率为10%,则有 30%的员工正在找工作;如果员工离职率为20%,则有60%的员工正在找工作。

我认识一个研发总监,博士毕业后直接进入某大公司开始研发工作。用5年时间精心拉起了一个团队,团队里面很多人也都是技术大佬。

后来这个研发总监和老板意见不合,决心离职。离职后整个研发团队人心涣散,一大批中高级研发也纷纷跳槽去了别的公司。由于和留在这个公司的研发沟通不畅,有几个资深的产品经理和运营也选择了离职。

02反复转手,形成“破窗效应”

工作的反复转手,在很大程度上会形成“破窗效应”。

交接混乱、资料遗失等问题先不说,还有不少接手者会有“这个东西不是我做的,管它烂不烂呢”“这么烂也不是我的责任,到时候领导也不会怪到我的头上”等诸如此类的小算盘。

于是,在出现问题的时候有些接手者往往不会去追踪寻源,而是倾向于简单快速“打补丁”的形式来暂时摁住问题。久而久之,整个项目很可能会变成补丁摞补丁的“垃圾场”。

但,我们都知道,金玉其外败絮其中的东西是不会长久的。

03造成其他同事工作压力和不满

我有个朋友最近总是抱怨吐槽,她所负责的工作本来是她和另一个妹子共同完成的,由于那个妹子对公司不满选择离职,HR两个月都没招到合适的人,所有的事情自然而然全部压在了她的身上。天天加班,忙的连水都顾不得喝,但领导对她还是不满意,说她做事情太粗糙...

员工离职除了对同职同位的人造成压力外还会对其他部门的同事造成影响,比如会出现对项目进度不明,对接沟通不畅等问题。

04对公司财务造成影响

相信大家一定还记得去年百度总裁兼COO陆奇离职的事情。陆奇2017年1月17日加入百度,主要负责百度的产品、技术、销售及市场运营,兼任百度智能驾驶事业群组总经理。 在他入职期间,百度的股价从170美元左右上涨到最多的284美元,市值从600多亿美元增加到近1000亿美元。

去年5月18日,陆奇宣布离职。当晚百度股价开始出现大跌,一度跌幅超过10%,收盘大跌9.54%。

原本以为周末两天过后,百度这次人事地震的影响能够平静下来,谁知5月21日晚百度股价继续因人事变动等原因出现大跌,跌幅达到了5%左右。

短短两个交易日,百度的股价从279.68元,下跌到了240.51元,跌幅超过了14%。

陆奇的离职,使百度市值两天损失约137亿美元,对应人民币877亿,可以说是中国史上最贵的离职了。

图片来源于网络

05导致项目瘫痪

18年9月,“张小平离职影响登月”的事件闹得沸沸扬扬:西安航天动力研究所一名科研人员张小平,郁郁不得志,而且待遇不高。跳槽到民营企业后,被该研究所“喊话”,称其离职“甚至从某种程度上会影响到我国载人登月重大战略计划的论证和策划工作”,要求张小平返回研究所。

这样的事情在我们平时的工作中也常有遇到,前段时间深圳某游戏公司老板和其公司离职程序员艳某撕B的事情相信大家也有所耳闻,此老板在某社交平台发贴说艳某于一年半前进入其公司担任研发负责人,做了半年不到离职。由于艳某的离职且没有把核心功能交接清楚导致项目于18年底直接瘫痪。表示要起诉艳某。

虽然此老板的做法萝卜君不敢苟同,但足以说明核心员工对项目的重要性。

06导致公司倒闭

有人可能觉得一个核心员工离职直接导致公司倒闭有点夸张,但这绝对不是危言耸听。对于一个小公司或其他特殊企业而言,一个核心员工的离职造成公司倒闭可以说是很常见的。

有个家族企业,是做包和手套的。年轻老板接手家族生意后,让自己稍微有点人事经验的好朋友来公司帮忙,还把原来的人事经理辞退了。新来的人事经理一来就跟公司的采购经理杠上了,怀疑采购经理拿回扣(也许是想搞点事出来好在年轻老板跟前邀功),采购经理一气之下辞职了。

不久,老板接了国外一笔很大的手套订单,虽然采购部的同事觉得产品不合格但没有采购经理的拍板也没人敢说,再加上新老板的春风得意大家也都不好意思扫他的兴。于是很快合同就签了。

后面的事情就很容易猜到了。因为产品不合格,导致巨额赔款,整个手套生产线的工人都拿不到工资,工人纷纷辞职。就这样几百人的生产线不到半年就被迫关闭。工人全都跑到了竞争对手那里,手套市场被竞争对手轻松占领。


这些都是不可量化的离职成本,但同时又是实实在在存在的。

所以,请收起“他走我再招,好走不送”的随意,好好善待员工、珍惜员工,尤其是优秀的员工。


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